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微科软实力规划与建设服务，助力合作企业发展实现双赢

  • 2018-01-05 19:51
  • 来源:CarCAV.com
  • 作者:微科
  • 责任编辑:CarCAV
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    在上一篇《丰富合作形式成就客户价值，达成微科企业使命》的内容中，详细介绍了微科能为合作客户做什么，主要阐述了硬件产品与系统解决方案等合作形式，其实微科还能与合作企业进行更加深度的合作，微科把它定义为协助客户进行软实力规划与建设，与微科协同发展。

科技型初创企业软实力欠缺，束缚发展

     在智能物联这个大领域，市场方兴未艾，拥有大量初创型、发展型科技企业，这些公司在野蛮的发展过程中。财务、税务认知匮乏，研发管理、知识产权提炼等没有规划和人才储备。缺乏应有的资质和认证等。

     以上种种难题，依靠企业自身的发展自然克服，需要时间和巨量的成本投入，还会走很多的弯路。况且这些企业软实力建设不是想要就能马上办的到，需要2-3年系统性的管理和建设，得熟悉行业、经验丰富的专家指导。



“过来人”指导，节约成本不走弯路

     微科与合作企业的沟通交流中，发现了上述问题。对于这样的窘境微科感同身受。他们与微科合作比较深入，彼此认同双方的企业价值观。作为经验丰富的“过来人”，微科愿意搭把手。

     微科每年投入的研发经费不低于销售收入的25%，现有行业资深经验的研发人员100多名，占所有员工的三成以上，每年开发几十款各类智能物联与卫星通讯硬件产品，申请的软硬件专利上百项。取得各类行业认证，各种协会荣誉及支持，政府项目资助，凭借相关资质获得税务优惠等。微科的综合优势，正是其他合作企业所缺乏的。



做好软实力规划，逐步落实建设

     其一、通过帮助客户进行知识产权提炼输出、财务管理、税务管理、研发管理、体系、人员等等规划，使企业初步具备今后资质提升的基本条件。其二、协助申请国家高新技术企业、双软评估、守合同重信用企业、高新产品、专项扶持、创新企业、软件检测等。

    企业到了一定规模，财务是企业管理的核心部门，在专业的人员、合理的财务制度以及成熟企业的管理建议下，做好税务规划，节约成本。在科技型企业的财务制度建设上，微科经验丰富。



结合合作企业实际，做好软实力的规划，逐步进行相应建设。

     初创型科技企业，资金紧张，人才紧缺，如何合理进行研发投入和人员搭配就很有学问。微科2008年进入卫星通讯定位领域，定位于研发型企业。发展至今，企业有上百人的研发队伍，包括结构、硬件、软件、云平台、APP、射频、测试等20多个职能与岗位的技术人才，积累了一整套行之有效的项目管理、团队治理、人员激励、流程管理等的规范系统。可以结合企业实际情况提供有效的咨询、建议，辅导建立、实施合理的研发队伍体系，匹配企业现阶段发展要求。使之逐步符合国家高新技术企业、双软评估认定的条件。

 

    微科专注智能物联行业近二十年，软实力一流，为合作客户提供全方位服务。让合作企业发展的道路更加顺畅，与微科合作更加紧密，实现经济与口碑的双赢。

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